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供电公司2008年工作总结及2009年工作思路(3)企业总结

来源:九州幻想网   时间: 2019-06-12

6、推进“专业化、标准化、规范化”建设,加强农电管理

一是全面推行了农电“三化”建设和管理。不断加大规范农电管理的力度,完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理模式,公司所属16个供电所、3个营业厅全面按照国网公司46项工作标准流程实行了专业化管理。在巩固提高一流供电所成果的基础上,继续深化一流农村供电所创建。二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核办法,实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是密切关心和关注农电职工,大力营造和谐稳定的工作氛围。在夏季高温期间对农电员工开展“送清凉、暖人心”慰问活动,在节日期间对农电内退和退休职工进行节日慰问,激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。“五一”期间举办了大合唱比赛,增强职工的凝聚力,激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制,属地负责。突出重点制定预案,采取“一事一案、一人一案”,认真做好新形势下农电队伍稳定工作。四是不断加强农电员工的队伍建设。积极组织参加省公司的技术考试20余期,参考人数500余人,在参加市公司农电技能比赛中,取得个人单项成绩第3名和第5名。

7、坚持围绕中心工作,党建及精神文明建设不断加强

(1)加强形势任务教育,深化思想工作。~年公司党委结合实际,向全员工发出了“转变观念、强化执行、构建和谐、促进发展”的总体要求,以“构建七个平台”和“处理好四种关系”癫痫病给儿童智力会带来影响吗为载体,重点做好两方面工作,一是着力加强转变员工思想观念,理顺员工思想,同步于公司的发展。二是以“执行与质量”为主题,进一步强化执行力与执行效果,增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了“三个阶段”的推进计划开展了“和谐五进”活动,充分利用各种形式,广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了“谈心活动”,通过拉家常,谈是非,说见解,讲认识,论发展,实现了心与心的沟通。9月份“我眼中的和谐”摄影、格言征集活动来促进活动的开展。目前正以“四心工程”来作为活动的延续。“四自”教育以“四个一”(出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训计划、设计一个工作愿景)为抓手,争做“星级员工”为载体的活动方案,先后评选出6名星级员工。认真组织开展好政治理论教育活动,开展了“和谐五进”、“十七”大精神、《物权法》以及费总9.20讲话等理论学习活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛泽东三篇著作和“和谐五进”专题讲座。抓好思想引导工作,针对员工队伍思想状况,适时地开展了“企业因我而精彩、企业因我而美丽”等四个专题教育活动,分为“我与企业、企业发展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的‘荣誉观和是非观’”等四个专题,引导公司员工树立正确的人生观和价值观,公司员工广泛参与并写出了心得体会。4月、9月份,针对稳定工作和公司发展需要,有针对性地开展了两次员工思想动态分析活动,在公司所属各支部进行走访座谈,发放调查问卷,向员工阐明讲个人与企业之间关系,企业利益与个人利益的关系,较为哪些是青少年引发癫痫的主要病因真实地了解了员工队伍的状况,在此基础上,针对座谈中了解到的问题及排查发现的一些“重点人”,及时制定对策,和防控预案,通过这项工作及时地疏导了员工思想,有效地化解了矛盾。

(2)加强党组织建设,促进“三个作用”的充分发挥。按照上级党委的统一部署,广泛征求意见,召开了领导班子民主生活会,达到了统一思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的,今年分别于3月和8月召开了两次民主生活会。以建设“四好”领导班子为抓手,增强领导班子的实力和感召力,为中层干部树立“严谨规范、勤奋廉洁”的表率形象。加强支部建设,强化堡垒作用,在各支部中广泛开展争做“八型干部”的活动,来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月,公司党委分别组织“三重一大”、“干部集体谈话”、“重温入党誓词”等专题活动,加强干部队伍的团队精神、工作作风的建设。实施好“三会一课”制度,通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通,传递信息,在员工队伍中发挥模范带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作,目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建设工作。今年5月份,在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展“双联双促”活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子,及时了解和帮助他们解决在生产、生活上的难题。

(3)强化监督和预控,不断深化党风廉政建设。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、赠言等,以《廉文荐读》的形式在公司网站上设立贺州癫痫病应该如何治疗“廉政阅览室”,并通过NOTES信箱发送给党员领导干部,取得良好效果。积极开展争创“勤廉双优”先进集体和争当“勤廉双优”标兵活动,按季度进行评选。建成廉政文化室,开展了以“廉洁供电、和谐兴企”为主题的“党风廉政建设教育月”活动。积极参加市公司“廉政文化节”活动,~完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫画作品的评选,在“廉政文化节”各项活动中,获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建设,制定并下发了《领导班子党风廉政建设联责考核规定》、《反腐倡廉“危险源点”分析、预控管理实施办法》、《行风建设与优质服务工作督察制度》等相关文件,建立党风廉政建设督察制度。重视财务审计监督,坚持和完善干部审计制度。扎实推进“一公开两联手”,与县纪委、县检察院共同召开了“企检、企纪共建共防职务犯罪”会议,会上签定了《预防职务犯罪工作责任书》。进一步规范和深化阳光管理,严肃查处违规违纪行为。

(三)工作中的突破与创新(亮点与特色)

1、加强农电安全管理工作成绩突出。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》,广泛开展公司农电安全管理的调研,根据我公司农电安全管理的现状,全面开展农电安全专业化管理工作。先后对农村供电所的生产管理、设备管理和安全工器具进行了全面的检查,针对存在的问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求,安监、生技、营销等部门加强对农村供电所的专业指导,逐步规范农电的安全管理工作。

2、规范营销和线损管理工内蒙古哪里看癫痫作成效显著。一是明确目标,细化责任。认真分析营销和线损管理方面存在的问题,变压力为动力,制定《降损及规范营销管理工作实施方案》,明确降损目标。加强组织领导,分片包干,层层签订责任书,强化责任。二是规范营销,夯实基础。7至9月份,公司上下放弃周末休息,不分昼夜,冒着高温酷暑,开展了拉网式的营销基础信息清理和整改工作,进一步规范营销各专业管理工作,精简营销机构,成立抄表公司。突出加强城区线损管理,实施预警机制,建立了高危户、零电量户台账,推行线损分类管理,开展专项治理活动,夯实了营销管理基础。三是强化考核,实行常态管理。成立了督察室,对营销管理的每个流程、每个环节加强过程调度与考核,完善工作交办单、督办单和查办单制度,确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统,全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监督和考核,强化责任追究,先后处理了25名违规违纪人员,其中6人待岗、2人被开除,强化了员工的工作责任心。四是加强精细化管理,狠抓落实。把加强线损分析作为提高线损管理工作的突破口,开展“一比、一查、一落实”工作。通过“比线损高低”来确定线损管理的重点,对线损管理的重点线路和台片,认真“查找高线损的原因和存在问题”,根据存在的问题和原因,列出整改计划,“落实”整改措施。次月再进行比较和分析,检查整改质量和效果,并进行新一轮的分析和整改。通过不断的循环达到提高线损管理水平、降低线损指标的目的。在线损分析中,注重开展分析与现场检查相结合,提高线损分析的实际效果。

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